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Stratégie ESG

SBTi vs. Objectifs carbone internes : quel engagement a le plus de sens pour votre entreprise ?

SBTi vs. Objectifs carbone internes : quel engagement a le plus de sens pour votre entreprise ?

La réduction des émissions est devenue une priorité. Mais la question que de nombreux gestionnaires se posent est : par où commencer et quel engagement dois-je annoncer publiquement ? Deux voies dominent le débat : les objectifs validés par le SBTi et les objectifs internes basés sur le GHG Protocol. Elles ne sont pas exclusives, mais ont des logiques très différentes.

Qu'est-ce que le SBTi ?

Le Science Based Targets initiative est un partenariat entre le CDP, le WRI, le WWF et le Pacte Mondial des Nations Unies qui valide les objectifs de réduction des émissions alignés sur la science du climat — spécifiquement, sur des trajectoires de 1,5°C ou 2°C. Une fois validée, l'entreprise peut communiquer publiquement que son objectif est "basé sur la science", ce qui génère un fort capital réputationnel.

Coût et complexité

Adhérer au SBTi exige : un inventaire complet des Scopes 1, 2 et 3, la définition d'une ligne de base, la projection d'une trajectoire de réductions sur au moins 10 ans et un processus de validation avec des frais qui varient en fonction de la taille de l'entreprise. Pour les PME, le SBTi a lancé une voie simplifiée (SME Route), mais le processus exige néanmoins une maturité technique.

Objectifs internes : plus de flexibilité, moins de reconnaissance externe

Établir un objectif interne — comme "réduire de 30 % les émissions des Scopes 1 et 2 d'ici 2030" — permet une plus grande agilité et une meilleure adaptation à la réalité opérationnelle de l'entreprise. Le risque est la perception d'une faible ambition ou de greenwashing par des parties prenantes exigeantes.

Notre recommandation

Pour les entreprises en début de parcours ESG, commencez par un inventaire GHG complet et des objectifs internes robustes. Pour les entreprises exposées aux marchés internationaux, aux chaînes d'approvisionnement de grandes multinationales ou à des capitaux durables, le SBTi ajoute une valeur stratégique significative. Domani soutient les deux trajectoires.