Tarification interne du carbone : comment les entreprises leaders utilisent le prix du carbone pour prendre des décisions

De grandes entreprises comme Microsoft, Unilever et Petrobras adoptent déjà un mécanisme peu connu sur le marché brésilien : le prix interne du carbone. Il s'agit d'un outil de gestion qui attribue un coût fictif (ou réel) à chaque tonne de CO₂ émise, forçant les secteurs d'activité à internaliser l'impact climatique de leurs décisions.

Deux modèles principaux

Le modèle de 'shadow price' (prix fictif) est le plus courant : l'entreprise définit une valeur par tCO₂e (souvent entre 20 et 150 dollars US) et exige que les projets d'investissement démontrent leur viabilité même avec ce coût intégré. Le modèle de 'fee and dividend' (taxe interne), quant à lui, facture effectivement les domaines émetteurs et redistribue les ressources vers des projets d'efficacité ou l'achat de crédits.

Pourquoi c'est important

Selon le CDP, plus de 2 000 entreprises dans le monde utilisent déjà la tarification interne du carbone. Au Brésil, ce nombre est encore faible, mais il augmente sous la pression des chaînes d'approvisionnement internationales, des investisseurs ESG et de l'approche du SBCE.

Comment implémenter

Le processus commence par un inventaire complet des GES, se poursuit par la définition d'un prix de référence aligné sur les trajectoires réglementaires et scientifiques, et aboutit à l'intégration du prix du carbone dans les processus de CAPEX et de budget. Domani peut accompagner votre entreprise tout au long de ce processus, de la mesure à la stratégie.